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改善と目で見る管理 『現場のやるべきこと』

2016/08/26 13:00

こんにちは(^-^)

晩夏の候 貴社におかれましては

益々ご清栄の段

心よりお慶び申し上げます。

◆8月26日は何の日(?_?)◆

1978年日本テレビが

 24時間テレビ

「愛は地球を救う」初放送

第1回目が1978年と結構長く続いているんですね。

この番組を見ると「あ~夏休みも終わりか~」と

昔は感じていましたが、今では

「えっもう、こんな時期!?結局、

海に行ってない(;O;)」と嘆いています。

番組企画のヒントになったのは

ラスベガスのチャリティー番組。

これなら日本でもできると11PMのスタッフが企画。

今では毎年のことですが、スタートするまでには

様々な壁があったようです。

○複数社提供形式にスポンサー側は難色を示す。

当時の番組スポンサーは1社提供が主流

○局内からも反対の声が多かった。

ゴールデンタイムの番組が固定されていた関係

★当初一回限りの予定だったが、予想以上に

募金額が大きく日本テレビ社長の意向で

翌年以降も開催することとなった。

番組内容もそうですが、番組開始の経緯も

色々と考えさせる番組なんですね(*´ω`)

まだまだ暑い日が続きます。

体にはくれぐれもお気をつけください。m(_ _)m

今回のテーマはこれ

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 改善と目で見る管理

『現場のやるべきこと』

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目で見る管理とは?

職場の全員が目で見て

仕事の進み具合がわかり

正常か異常かの判断が素早くでき、

対策に繋げれる管理方法

今回は目で見る管理の全体の紹介になります。

全体のイメージが掴めればと思います。

まずはこちら

=== 5Sの推進 ===

目で見る管理をする為に

5Sを徹底的に進めます。

「整理」

いるものを定義分類し、いるものだけを残す

「整頓」

いるものがすぐ届く位置に置く

「清掃」

掃除を通じての、異常の発見と次の準備

「清潔」

3S(整理、整頓、清掃)が継続できる

効果的な仕掛けづくり

「躾」

決めたことが守れる人づくり

目で見る管理を意識しながら

5Sを進めてみてください。

スーパー、コンビニなどの商品陳列は

よいヒントになるかもしれません|д゚)

誰もが知っているので

どこを目指すのかイメージし易い!?

※画像クリックで拡大画像が表示されます

= 目で見る管理サイクル =

PDCAを回して無駄の温床を排除

見えなかったものが見えることで

改善に繋がっていきます。

◆計画(Plan)◆

・目標未達項目、問題点抽出

・チェックリストによる点検

QCDSMで作成

図や線、色など視覚に訴える形で表現

・導入方針・目標・計画の立案

◆実施(Do)◆

・5Sの推進

・計画項目の実行

・管理の設定、推進

◆確認(Check)◆

・目標と差の確認

管理サイクルは小さく速く回す

・標準化・マニュアル化

◆修正(Action)◆

・定着化

定着するまではトップ、事務局が

定期的にフォロー

・目標との差異発生項目の改善

・さらに問題点の洗い出しと改善

目で見る管理が進むと

☆ムダの温床

☆仕掛品の停滞状況

 これらがはっきりします。

そこから間締め(工程間の距離を詰める)へと

進んでいきます。

5Sを進めてムダを排除。

PDCAを回して目で見える職場を

目指してみてください。

次回は

『探す手間を省く整理・整頓』

について解説していきますね。

お楽しみに(^^)/

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