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量に頼らないモノづくり「強力なコストダウンの推進」

2016/06/17 13:00

こんにちは(^-^) 

雨に濡れたあじさいの青が 
ひときわ美しいこの頃です。 

◆6月17日は何の日(?_?)◆ 

砂漠化および干ばつと 
闘う国際デー
 

(World Day to Combat 
Desertification and Drought) 

砂漠化と干ばつの影響と闘うための 
国際協力の必要性、砂漠化防止条約の 
実施に対する認識向上でつくられた 

人が住んでいた所や植物の生えていた所が 
荒れて不毛の大地に変化することが砂漠化 

砂漠化⇒食物栽培が出来ない⇒食糧問題 

そこでご紹介するのが 
『フードバンク』 

 

食品企業の製造工程で発生する規格外品などを 
引き取り、福祉施設等へ無料で提供する 
団体・活動 

全国各地にあり、企業や個人からの寄付が 
出来るようです。 

寄付された食料は 

○福祉施設や児童養護施設の子どもたち 
○DV被害者のためのシェルター 
○路上生活を強いられている人たち
 

へ届けられます。 

国際的問題の砂漠化 
日本で砂漠化が進行している 
という話はないですが、 
食糧問題を見直すことも砂漠化と闘う 
ひとつなのかもしれませんm(_ _)m 

梅雨で運動不足になりがちですが、 
体にはくれぐれもお気をつけくださいm(_ _)m 

今回のテーマはこれ 
========== 
量に頼らないモノづくり 
==========
 

簡単にいうと 
同じ生産量で 
いかに利益をだすか!! 
ということ(@_@;) 

例えばこんな方法があります(*´▽`*) 

○販売価格を引き上げる 
 危険度:大 <(_ _*)> 

「●●の値上がりにより□□の値上がり。」 
たまに聞きます(;^ω^) 

続いて聞こえてくるのが 
「値上がりするから辞めるか~」(´-ω-`) 
 
販売数量減の危険 (゚Д゚;) 
利益が減りかねません 

○新製品開発(^^♪ 
<高付加化商品>
 

原価を上げず需要拡大 
需要大の新製品で販売数量拡大 
これが出来れば万々歳(∩´∀`)∩ 

○強力なコストダウンの推進(^^)/ 
 現実性:大 
 投資リスク:低
 

作業のムダ取りや少人化等の 
企業努力で可能 

コスト低減、作業改善を 
PDCAで回し続ければ… (^◇^)! 

どうやら利益を出すのに 
コストダウンの推進は 
かなり有効のようです(^^♪ 

コストには変動費、固定費とがありますが、 

現場がやれる!? 
固定費削減について 
解説してきますね(‘ω’)ノ
 

●固定費 
固定費の中には人件費、 
減価償却費、間接部門費等があります。 

★効果大★人件費の削減 

◎多能工化で少人化 

 2.5人での作業を2人作業にする 
(機械が動いている間に他の機械を動かす) 

2.5人と2.5人の作業を組み合わせる 
(3人と3人の作業を5人に) 
手待ちを摘み取ってコスト削減です 

◎生産設備の改善活動 

生産の効率化 
・時間当たりの出来高を高める。 
・設備ロスをトコトン減らす 

多能工化のためには、設備改善。 
設備改善を進めることで、多能工化が 
より現実的になってきますね(^◇^) 

★減価償却費の低減 

減価償却とは買ったときに一度に 
費用にしないで、毎年少しずつ費用に 
分ける手続きのこと 

◎減価償却費の抑制 

設備は裸買いで設備投資を最小限に抑える 

※裸買いとは、 
設備のカバーなど機能に関係ないものは 
内製(自社作成)にするという意味 

 
※画像クリックで拡大画像が表示されます 

『多能工化で少人化』 
『トコトン設備のムダ取り』 
『裸買い』 
コスト削減!!
 

コスト削減の一部ですが 
なんとなく掴めたでしょうか?(#^^#) 

利益追求には様々な方法がありますので 
参考になれれば幸いです。 

次回は... 

『利益と売上・原価との関係』 
について解説していきますね。 

お楽しみに(^^)/ 


 
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